Coaching de dirigeants

Coaching de dirigeant, management

Coaching de dirigeants

Le niveau de responsabilité d’un dirigeant nécessite des compétences multiples pour permettre à son entreprise de se développer dans des environnements en constante évolution.

Mais, disposer de compétences n’est pas suffisant.

Le dirigeant doit aussi être en évolution personnelle pour permettre à son entreprise de poursuivre sa croissance par des phases de maturité successives.

  • Stratégie
  • Management
  • Pilotage
  • Transmission

Le développement de l’un et de l’autre sont intimement liés et c’est pourquoi le regard extérieur est souvent nécessaire pour aider à clarifier, à décider et à permettre d’agir.

Notre approche de l’accompagnement des dirigeants s’inscrit donc dans cette perspective, et ce, quelles que soient la taille et le secteur d’activité de l’entreprise à diriger.

Nos méthodes permettent ainsi de renforcer les identités personnelles et managériales. C’est la véritable garantie d’un résultat équilibré et durable, utile au dirigeant comme à son entreprise.

Il est question de résultats et d’efficacité car le plus souvent l’enjeu est très important tant pour le dirigeant que pour son entreprise.

Exemples de thèmes traités pour le coaching des dirigeants :
  • Analyse de la fonction de dirigeant et de la façon de l’exercer
  • Réflexion stratégique
  • Réalisation d’autodiagnostics thématiques
  • Evolution des politiques de l’entreprise (RH, Commerciale, partenariale)
  • Création d’outils de pilotage
  • Accompagnement aux changements
  • Accompagnement à la conduite de projets
  • Gestion de situations de crise
  • Transmission d’entreprises familiales
Quels bénéfices attendre ?
  • Prendre des décisions
  • Faire évoluer des situations
  • Préparer des échéances importantes
  • Clarifier une situation difficile
  • Faire aboutir un projet
  • Développer un potentiel
  • Améliorer la qualité d’une relation

 

Comment travaille-t-on dans une séance de coaching dirigeant ?

Les séances intègrent des temps complémentaires :

  • Analyse de situations professionnelles : situations spécifiques, situations problèmes, questions, blocages, conflits, prises de décisions, besoin de prise de recul, …
  • Temps de travail personnel guidé : plusieurs approches sont possibles en fonction des sujets abordés et des enjeux du moment
  • Temps d’apports théoriques
  • Développement des compétences managériales du dirigeant
  • Accompagnement à la prise de décision(s) et définition des modalités d’application
  • Temps de bilan de la séance
  • Détermination du prochain rendez-vous
  • Axes de travail éventuel en inter-séance
  • Liste des documents de travail à transmettre avec le compte-rendu de la séance

Les séances durent de deux heures à une demi-journée en fonction de l’organisation personnelle du dirigeant

Les séances de coaching peuvent intégrer un travail corporel et/ou un temps de méditation pour favoriser la prise de recul et mieux gérer les situations stressantes.

Un suivi est assuré entre les séances de coaching par mail, téléphone ou Skype.

 

Renseignements :

Jean-Yves L’HUILLIER
Cabinet VISION PARTAGEE – 13 rue des oiseaux – BP 10081 – 66600 RIVESALTES
Portable : 06 85 10 73 75

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