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Coaching de dirigeants

Coaching de dirigeants

Le niveau de responsabilité d’un dirigeant nécessite des compétences multiples pour permettre à son entreprise de se développer dans des environnements en constante évolution.

Mais, disposer de compétences n’est pas suffisant.

Le dirigeant doit aussi être en évolution personnelle pour permettre à son entreprise de poursuivre sa croissance par des phases de maturité successives.

  • Stratégie
  • Management
  • Pilotage
  • Transmission

Le développement de l’un et de l’autre sont intimement liés et c’est pourquoi le regard extérieur est souvent nécessaire pour aider à clarifier, à décider et à permettre d’agir.

Notre approche de l’accompagnement des dirigeants s’inscrit dans cette perspective, et ce, quelles que soient la taille et le secteur d’activité de l’entreprise à diriger.

Nos méthodes permettent de renforcer les identités personnelles et managériales. C’est la véritable garantie d’un résultat équilibré et durable, utile au dirigeant comme à son entreprise.

Il est question de résultats et d’efficacité car le plus souvent l’enjeu est très important tant pour le dirigeant que pour son entreprise.

Exemples de thèmes traités :

  • Analyse de la fonction de dirigeant et de la façon de l’exercer
  • Réflexion stratégique
  • Réalisation d’autodiagnostics thématiques
  • Evolution des politiques de l’entreprise (RH, Commerciale, partenariale)
  • Création d’outils de pilotage
  • Accompagnement aux changements
  • Accompagnement à la conduite de projets
  • Gestion de situations de crise
  • Transmission d’entreprises familiales

Quels bénéfices attendre ?

  • Prendre des décisions
  • Faire évoluer des situations
  • Préparer des échéances importantes
  • Clarifier une situation difficile
  • Faire aboutir un projet
  • Développer un potentiel
  • Améliorer la qualité d’une relation

Comment travaille-t-on dans une séance de coaching dirigeant ?

Les séances intègrent des temps complémentaires :

  • Analyse de situations professionnelles : situations spécifiques, situations problèmes, questions, blocages, conflits, prises de décisions, besoin de prise de recul, …
  • Temps de travail personnel guidé : plusieurs approches sont possibles en fonction des sujets abordés et des enjeux du moment
  • Temps d’apports théoriques
  • Développement des compétences managériales du dirigeant
  • Accompagnement à la prise de décision(s) et définition des modalités d’application
  • Temps de bilan de la séance
  • Détermination du prochain rendez-vous
  • Axes de travail éventuel en inter-séance
  • Liste des documents de travail à transmettre avec le compte-rendu de la séance

Les séances durent de deux heures à une demi-journée en fonction de l’organisation personnelle du dirigeant

Les séances de coaching peuvent intégrer un travail corporel et/ou un temps de méditation pour favoriser la prise de recul et mieux gérer les situations stressantes.

Un suivi est assuré entre les séances de coaching par mail, téléphone ou Skype.

Jean-Yves L’HUILLIER

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