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Projet d’entreprise

Projet d’entreprise

Se projeter en équipe est fédérateur.

Il est toutefois nécessaire d’appliquer une méthodologie rigoureuse pour formaliser un projet car pour être pertinent il doit faire l’objet d’une démarche participative impliquant l’ensemble des acteurs, toutes responsabilités et tous métiers confondus.

Le projet doit s’appuyer sur les éléments suivants :

  • Un diagnostic partagé de l’organisation et du fonctionnement des équipes sans concession
  • Une prise en compte des orientations stratégiques
  • Une prise en compte des contraintes
  • Une analyse des risques
  • Une prise en compte des potentiels

Le projet peut être défini autour de la trame suivante :

  • Vocation
  • Vocation des Directions
  • Vocation des Services
  • Principales missions à réaliser pour chacun d’eux
  • Valeurs à respecter en interne et vis-à-vis des clients ou usagers
  • Grandes orientations pour les années à venir (3 à 5 ans)
  • Pour chacune de ces orientations, définition d’axes de travail précis
  • Pour chacun de ces axes de travail, définition d’actions à mener par les équipes

Pour être concret, il ne s’agira pas d’affirmer simplement des intentions. Tout projet devra donc être assorti d’un plan d’actions :

  • Des actions transversales déclinables dans tout ou partie des équipes
  • Des actions spécifiques à chaque service
  • Pour chaque action, des responsabilités seront définies ainsi qu’une priorisation pour fixer un échéancier sur plusieurs années
  • L’ensemble sera regroupé dans un document qui permettra un suivi des actions dans le temps

Le projet est donc un document de référence et un outil de management et pilotage de l’action des équipes sur les années à venir.

Jean-Yves L’HUILLIER

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