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Diagnostics managériaux

Diagnostics managériaux

Il est déjà question de comprendre une situation avant de chercher à la faire évoluer.

Un diagnostic a donc pour objet, d’analyser le niveau d’efficacité de l’organisation en place sous les aspects méthodologiques et humains.

Le diagnostic peut être ciblé sur un domaine particulier ou plus global sur l’ensemble des modes de fonctionnement.

Il s’agit ensuite de prendre les bonnes décisions quelle que soit la situation à diagnostiquer et quel que soit le contexte : Structure en développement, en restructuration, en stagnation, voire en déclin.

Suite au diagnostic, nos propositions d’actions sont concrètes et directement applicables au sein de votre structure, que celle-ci soit publique ou privée. Nous mesurons ensuite systématiquement les changements et l’efficacité des résultats obtenus.

La liste des thèmes ci-dessous est classée autour de deux approches :

  • Les diagnostics courts généralement d’une journée
  • Les diagnostics approfondis

Exemples de diagnostics courts (une journée)

  • Politique managériale
  • Système de management (les outils en place et leur cohérence entre eux)
  • Compétences managériales (du dirigeant à l’encadrement de proximité)
  • Démarche de recrutement
  • Pilotage de l’entreprise
  • Système de rémunération
  • Démarche qualité
  • Satisfaction clients

Exemples de diagnostic approfondi :

  • Stratégie
  • Organisation interne
  • Politique et méthodes de GRH
  • Politique et méthodes commerciales
  • Projet d’entreprise
  • Cohésion dans l’entreprise
  • Motivation des équipes

A l’issue du diagnostic, vous disposez d’une analyse très détaillée de la situation et surtout d’un plan d’actions permettant de faire évoluer votre entreprise vers la direction souhaitée :

  • Analyse des forces et faiblesses
  • Analyse des risques
  • Analyse des potentialités
  • Mise en évidences des points sensibles
  • Elaboration d’un plan d’actions avec hiérarchisation des actions à mener et des conditions de réussites.

Déroulement :

  • Analyse préalable du besoin
  • Entretiens individuels
  • Réunions d’équipes
  • Etude documentaire
  • Observation des fonctionnements individuels et collectifs
  • Présentation du diagnostic : Constats / Impacts / Préconisations
  • Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’actions

Jean-Yves L’HUILLIER

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