Diagnostic managérial

Dans un diagnostic, il est déjà question de comprendre une situation avant de chercher à la faire évoluer.

Un diagnostic managérial a donc pour objet, d’analyser le niveau d’efficacité de l’organisation en place sous les aspects méthodologiques et humains. Il peut être ciblé sur un domaine particulier ou plus global sur l’ensemble des modes de fonctionnement de la structure.

Il s’agit ensuite de prendre les bonnes décisions quelle que soit la situation à diagnostiquer et quel que soit le contexte : Structure en développement, en restructuration, en stagnation, voire en déclin.

Suite au diagnostic managérial, nos propositions d’actions sont concrètes et directement applicables au sein de votre structure, que celle-ci soit publique ou privée. Nos propositions sont classées par ordre de priorité et par niveau de faisabilité. Nous mesurons ensuite systématiquement les changements et l’efficacité des résultats obtenus.

La liste des thèmes ci-dessous est classée autour de deux approches :

  • Les diagnostics courts généralement d’une journée
  • Les diagnostics approfondis

A l’issue du diagnostic, vous disposez d’une analyse très détaillée de la situation et surtout d’un plan d’actions permettant de faire évoluer votre strucutre vers la direction souhaitée :

  • Analyse des forces et faiblesses,
  • Analyse des risques,
  • Identification des potentialités,
  • Mise en évidences des points sensibles,
  • Elaboration d’un plan d’actions avec hiérarchisation des actions à mener et des conditions de réussite.


Déroulement :

  • Analyse préalable du besoin
  • Entretiens individuels
  • Réunions d’équipes
  • Etude documentaire
  • Observation des fonctionnements individuels et collectifs
  • Présentation du diagnostic : Constats / Impacts / Préconisations
  • Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’actions
Diagnostic managérial

Exemples de diagnostics managériaux