La boite à outils des managers

Une formation de deux jours au management permet de poser les fondamentaux indispensables à connaitre pour développer l’implication et la réussite d’une équipe.

Il est question de faciliter l’exercice de la responsabilité managériale en s’appuyant sur des méthodes et outils adaptables en fonction des situations rencontrées.

Les aspects méthodologiques sont traités lors de la première journée.

Les aspects relationnels sont traités lors de la seconde journée.

Des exercices, des études de cas et des simulations permettent de s’approprier les concepts présentés.

Cette formation permet aussi de confronter les pratiques managériales à partir des échanges entre les participants.

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, cadres, agents de maitrise, ayant besoin de disposer d’outils concrets pour faire évoluer l’efficacité de leur équipe.

Prérequis

Il est préférable d’être en situation de management d’équipe pour suivre cette formation.

Durée

2 journées non consécutives, soit 14 heures de formation

Il est possible de ne suivre qu’une seule des deux journées thématiques en fonction des besoins.

Prochaines dates

Première journée sur les méthodes et outils de structuration et de pilotage : Vendredi 16 Juin 2023 de 9H à 12H30 et de 13H30 à 17H.

Seconde journée sur les aspects relationnels : Mardi 27 Juin 2023 de 9H à 12H30 et de 13H30 à 17H.

Modalités d’inscription

Les inscriptions sont réalisées à partir de Mars 2023. Sous réserve de places disponibles, elles sont possibles jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.

Les inscriptions ne sont effectives qu’à réception de la convention signée pour les professionnels et de la fiche d’inscription signée pour les inscriptions individuelles.

La formation est ouverte avec un minimum de 6 participants.

Le groupe est limité à 12 personnes

Lieu de formation et accessibilité

La formation se déroule à Perpignan (Salle de 80m²) / Parking gratuit.

La salle est accessible aux personnes en situation de handicap. Un échange téléphonique est souhaitable pour toutes questions spécifiques.

Objectifs pédagogiques

S’approprier les fondamentaux du management sous des aspects méthodologiques et relationnels

Disposer de repères et d’outils concrets pour développer les conditions de réussite de l’équipe sous sa responsabilité.

Programme de la première journée de formation

Structurer le travail de l’équipe :

• L’organigramme : bon positionnement de chacun
• La fiche de poste : inventaire des activités à réaliser
• Les objectifs collectifs : résultats à atteindre en équipe
• Les objectifs individuels : résultats à atteindre individuellement
• Le suivi de l’activité : suivi de la charge de travail et des réalisations
• Le suivi des résultats : suivi des objectifs
• La communication interne : modalités et rythme à suivre

Piloter l’activité :

• Le plan d’actions : suivi des actions à mener et des décisions prises
• Le diagramme de Gantt : planification annuelle de projets
• Les indicateurs : éléments clés qui nécessitent un suivi
• Le tableau de bord : visualisation de l’évolution des indicateurs
• Le plan de charge : suivi de la charge de travail à venir

Programme de la seconde journée de formation

Structurer la relation :

• Les styles de management : adaptation à l’autonomie
• Le planning managérial : planification des activités de management
• L’entretien individuel : rythme, préparation, conduite, suivi
• Les deux types d’entretien indispensables au manager : Entretien de fixation d’objectifs et entretien résolution
• La réunion : rythme, préparation, conduite, suivi
• L’entretien professionnel : bilan et perspectives

Méthodes pédagogiques

Un formulaire individuel est à remplir au moment de l’inscription en spécifiant les attentes.  Ce formulaire intègre un questionnaire de positionnement par rapport au sujet de la formation. Il permet une première réflexion.

Certains supports pédagogiques sont adressés quelques jours avant la formation. Ceci favorise une première approche des aspects théoriques.

Chaque élément de contenu fait l’objet d’une présentation d’outils et de méthodologies de mise en œuvre. Les outils sont présentés dans leurs formats papier et numérique.

Présentation d’exemples d’utilisation dans le management d’une équipe.

Des temps d’appropriation sont prévus pour mise en application dès l’issue de la formation. (Echanges, études de cas, simulations)

Suite à la formation, chaque participant disposera des versions numériques des outils présentés pour les adapter et les réutiliser dans son quotidien.

Réalisation en intra

Dans le cadre d’une réalisation en intra, un entretien d’étude des besoins spécifiques est à réaliser avant l’établissement d’un projet.

Fin de formation et évaluation des acquis

Un quiz est réalisé en fin de formation afin de s’assurer de l’appropriation des concepts et outils présentés.

Une réunion en Visio est proposée un mois après la formation pour un échange avec le groupe.

Reconnaissance de la formation

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation

Prix et modalités pour les deux journées avec prise en charge de l’OPCO dans le cadre de la formation continue :

450 € Net de Charge pour les deux journées (14 H de formation)

Le Cabinet Vision Partagée est un organisme de formation certifié QUALIOPI.

Les modalités de prise en charge éventuelle par votre OPCO dans le cadre de la formation continue sont détaillées dans la fiche d’inscription que nous vous adresserons sur demande.

Prix et modalités pour les deux journées dans le cadre d’une prise en charge individuelle :

240 € TTC pour les deux journées (14 H de formation)

Paiement fractionné possible.

Prix et modalités pour une seule journée thématique 

250 Euros net de charges dans le cadre de la formation continue avec prise en charge OPCO

120 Euros TTC dans le cadre d’une prise en charge individuelle

Repas

Les repas sont pris en commun dans un espace dédié pendant un pause d’une heure (plateau repas)

Les repas sont à la charge des stagiaires

Intervenant 

Jean-Yves L’HUILLIER

• Coach en réduction du stress
• Consultant Formateur en management
• Instructeur MBSR Certifié (IMA France)
• Secouriste en Santé Mentale (PSSM France)
• 27 ans d’expérience de l’accompagnement individuel et de l’accompagnement d’équipes
• Maitrise de Sciences de l’éducation (UM3)
• Formé à la Psychosociologie (IFEPP) à la Gestalt thérapie (IGG) et au Coaching (Dojo)
• Formé à la Cohérence Cardiaque (IFEDO France)

MBSR : Mindfulness Based Stress Reduction : Réduction du Stress par la Pleine Conscience

Tel : 06 85 10 73 75